有限责任公司(以下简称“北煤机”)拔地而起。50多年，北煤机人携风伴雨，经历过清除沉疴的痛楚，扛过商场惨淡的难关。凭着杰出的技术与坚强的意志，追寻着“国内榜首，国际先进”的方针，在职业里移转腾挪，努力打造我国煤机配备“梦之队”!

　　作业会议、会晤前来寻求协作的美国客商、投融资洽谈、承受采访北煤机总经理钱建钢的日程总是排得很满，他的部属用“跟不上钱总的作业节奏”来描绘这位领头人的作业强度。

　　“曩昔有煤炭部的时分，咱们近水楼台先得月。现在，是时不我与。”钱建钢简略的开场白让人感受到北煤机展开的紧迫性。

　　这种紧迫性来源于十几年前那场铭肌镂骨的巨痛。“1998年到2001年，整个煤机职业堕入低谷。”说到当年的苦日子，钱建钢浮光掠影。“咱们的电话线因欠费被掐过。薪酬很低却欠账，医药费更是要排队等着报销。技术和办理人才流失严峻，员工从4000人锐减到1800人。”钱建钢稍停顿了一下，接着说，“可是，北煤机靠着独有的大院文明挺了过来，而且培养出一种危机认识和团队协作精力。”

　　大院文明，有着北京四合院的内核，是北煤机人以厂为家理念的提高。患难与共，团队作战，党政工团齐心协力，这种共同的作业煽动劲，让北煤机人在困难的时分顶得住，在商场复苏时敏捷迸发出生机，快速展开。

　　煤炭工业展开“十二五”规划的出台，让嗅觉灵敏的煤炭配备企业看到工业展开的潜力。规划提出2015年全国煤矿采煤机械化率到达75%以上，并推进煤矿严重配备国产化。煤矿配备迎来了展开的又一个春天!

　　放眼我国煤矿配备商场，群雄逐鹿。老企业“磨刀霍霍”，职业新秀“跃跃欲试”，企业竞相扩展产能，重组吞并盛行，许多地方政府活跃打造煤矿配备基地。

　　机会和应战又一次摆在北煤机人面前，他们挑选像鹰相同拔羽除喙，以簇新的相貌飞翔天宇。

　　首要，让革新认识内化为北煤机人一种习气，将革新作为一项战略优势，与DBT、台塑、国内先进对标，查短板、找距离。其次，全面展开“六个千万工程”，比质比价收购，深化“省下来便是自己的”理念。抓安全，抓现场办理，根绝慵懒松懈。调整人员安排结构，紧缩办理部门，技术、出售得到加强，使部队向知识型、技术化展开。技术性人才梯度逐渐树立，训练系统日益完善。