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广东瑞洲科技有限公司董事长郭华忠:把产品做好做到第一
来源:半岛体育app手机端下载    发布时间:2023-09-04 05:52:13
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  郭华忠,广东瑞洲科技有限公司董事长兼总经理,客家人。20岁只身闯荡南海,从一个“版师”开始做起,随后借助创业创新,将自己的企业做成国家科技部认定的“国家火炬计划重点高新技术企业”,他也成为佛山市首届创新领军人才。

  2017年南海大城工匠命名和品牌制造展示活动,经过推荐、初审、复审、审查、公示和区委区政府审定,最终确定了30名南海大城工匠。为大力宣传南海大城工匠立足岗位、精益求精、追求卓越的光辉事迹,在全社会广泛弘扬工匠精神,现对30位南海大城工匠进行逐一报道。本篇报道的是广东瑞洲科技有限公司董事长兼总经理郭华忠。

  每一次见到郭华忠,他都意气风发。提到自己的企业,他更是滔滔不绝。每一次跨越,每一个决定企业兴衰的细节,他都记忆深刻,如数家珍:1995年在南海创业并扎根于此、2004年将设计工作室更名为广东瑞洲科技有限公司、2012年企业成为“国家火炬计划重点高新技术企业”、2015年开始企业连续3年去意大利参展……

  郭华忠是广东瑞洲科技有限公司董事长兼总经理。20岁时只身闯荡南海,从一个一线的“版师”做起,之后设立工作室、创立公司并将其做成“国家火炬计划重点高新技术企业”,他也成为佛山市首届创新领军人才。谈到如何理解工匠精神,他只说了一句:“就是把东西做好。”

  1990年,20岁的郭华忠中专毕业来到南海打拼。刚开始,他在一家台资鞋业企业做“版师”,从事设计研发工作。当时设计专业人才非常缺,像郭华忠这样的技术人才很吃香。很快,凭借着专业的技术和吃苦耐劳的精神,郭华忠在行业内成了小有名气的“版师”,月薪达6000元。

  但是,郭华忠并不安于现状。南海的鞋业企业这么多,为啥不自己成立个设计室呢?1995年,他辞去高薪工作,成立设计室,取名“瑞洲鞋技拓展中心”。

  为了创业,郭华忠不仅花光了积蓄,还卖掉了心爱的摩托车,东拼西凑最终筹集了6万元作为启动资金。一个人、一间办公室、几台电脑和打印机,设计室算是成立了。

  事情并没有像他预想的那样发展下去。那时,南海大多数鞋厂都是做贴牌生意,设计需求不如他期待的那样强烈。创业之初的几年,郭华忠并没有特别大的成就。之后,随着南海鞋企的发展,对鞋样设计的要求愈发高了。郭华忠开始考虑购进鞋机,创新改造后提供给鞋企。

  从设计转到制造,2004年,郭华忠开始了二次创业。他将设计工作室更名为广东瑞洲科技有限公司。从模仿进口机器开始,瑞洲科技凭借着不停地改进革新、不断贴近客户的要求,逐渐从模仿走向创新,最终站上了国际展览的舞台。

  在郭华忠看来,工匠精神最基础的应该是坚持。他自己就是一个很好的印证,从1995年开始一直扎根南海,在鞋业行业里深耕。

  2012年,瑞洲科技被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”,他成为了佛山市首届创新领军人才。现在,公司的合作商遍布百丽、星期六、达芙妮等中高端鞋业企业。

  “为什么我们也可以生存下来?主要是因为我们做了一些行业需要的东西,去创新,去引领市场,不断发明一些东西。”郭华忠提到了众多合作商中的一个——山东青岛红领集团。

  红领集团做服装个性化定制,他们能在轻工业产品中做到每一个产品都不一样。2014年,瑞洲科技和红领集团初步合作时,红领集团更相信国外生产的机床。不过今年年初,他们把所有国外的产品都换成了瑞洲科技的产品。

  其实,刚开始使用瑞洲科技的产品时,红领集团只给了很小的份额,但瑞洲科技却在这几台机器上不断花功夫改进,使产品质量超过红领集团要求的标准。郭华忠带着一个六七人的团队,在南海、山东两地来回交流、协调了半年,软件研发人员更是长期住在山东。“主要是做工艺改进和产品测试,我们花了很久去满足红领集团人机一体化智能系统的环节和配套技术。”郭华忠说,很多沟通交流都是直接在车间进行的。

  让他们头疼的是,红领集团很多产品是女性用品材料,有丝质的,很难切断,更别说提高速度了。后来,他们察觉缺陷在于切割刀具,他们用的是直刀,一次切不断材料。后来郭华忠查找资料,让人设计出圆刀切割刀具,这是一个八角菱形刀,旋转一次八个角切割同一个地方,大幅度的提升了切割质量和速度。

  经过10几天的测试,他们的切割速度不仅达到了红领集团的要求,还远超于这个要求。“他们的要求是每秒切20厘米,我们大家可以实现每秒切40厘米。”郭华忠说,“细节决定成败,重视客户体验、注重细节能让很多原来没办法实现的东西实现。”

  通过智能排版,瑞洲科技的机器每制作一套衣服,就能帮红领集团节省40公分原材料。2016年,他们为红领集团节省了300多万元。同时,瑞洲科技的产品也100%替代了红领集团原本使用的进口机器。

  从2016年开始,郭华忠有了新的打算:既然有了核心技术和一定的市场占有率,为啥不把品牌打出去呢?这一想法,与此前在国际上参展有很大的关系。

  “以前国内的很多企业去欧洲参展,还没参展就被封了,因为产品。现在,国际舞台上涌现出慢慢的变多中国企业,这与坚持创新是有关系的。”郭华忠还记得2015年第一次去意大利参展时,在业内引起了不小的轰动,毕竟一个民营制造企业能够与国际有名的公司同台竞技,并不多见。

  “我们能够与国际有名的公司同台竞技,与这么多年的沉淀离不开。”郭华忠在展会上看到不少来自江浙和广东的参展企业,“说明今天的中国制造特别是装备这一块,在国际上有一席之地。”

  郭华忠说起七八年前合作的一家意大利企业,“意大利的人力成本比较高,原本那边有一家公司生产与我们产品类似的设备,但有些技术我们领先,而他们又不愿意接受客户的修改意见,所以和我们合作,把制造这部分拿到我们这里来做。”

  这次合作也因对方的认可成为一段佳话。郭华忠介绍,这家意大利企业成立于1924年,在欧洲和东南亚很有名气。2016年,企业创始人去世。后来,郭华忠见到企业继承人时才知道,他已经深受企业创始人的信任,“他说他父亲去世之前嘱咐他不能放弃中国市场,一定要和瑞洲科技合作下去。”这令郭华忠非常感动。

  2016年,瑞洲科技在马德里申请了商标注册,不再做贴牌生产,合作生产的产品必须有瑞洲科技的商标。“走出国门很艰辛,要付出很多努力。”郭华忠说,“在企业未来的发展中,最重要的是技术创新。不过,所有的这一切都建立在把东西做好上。把东西做好、做到第一,这就是工匠精神。”

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